Президент и председатель правления Группы «М.Видео-Эльдорадо» Александр Тынкован подчеркнул:

«Как и все, мы очень обеспокоены сложившейся эпидемиологической ситуацией, и мы желаем здоровья тем, кого она затронула. Как компания мы несём ответственность за защиту и поддержку наших сотрудников и их семей, а также наших клиентов и партнёров. Мы по-прежнему уверены в силе наших брендов и нашей стратегии и считаем, что те результаты, которых мы смогли достичь в 2019 году, заложили прочную основу для дальнейшего развития в текущем году, который не обещает быть простым.

Группа «М.Видео-Эльдорадо» на фоне умеренной динамики российского рынка потребительской электроники показала заметный качественный рост ключевых финансовых показателей – рентабельность по EBITDA достигла рекордного за последние несколько лет уровня в 7,3%, скорректированная чистая прибыль выросла до 11 178 миллионов рублей. Финансовый успех компании в 2019 году является следствием того, что мы успешно и в беспрецедентно короткие сроки полностью завершили интеграцию двух розничных сетей после покупки «Эльдорадо». За год с небольшим команде Группы «М.Видео-Эльдорадо» удалось не только перейти на единое юридическое лицо и общую ИТ-систему, но и перестроить все ключевые бизнес-процессы от закупок до клиентского сервиса, что дало дополнительные синергии. По итогам интеграции в 2018-2019 гг. и полученных синергий компания в декабре 2019 года выплатила дивиденды в размере 6 миллиардов рублей».

Главный исполнительный директор Группы «М.Видео-Эльдорадо» Энрике Фернандес отметил:

«Основной задачей Группы в 2019 году было завершение всех интеграционных процессов и создание эффективной бизнес-модели, в рамках которой каждый из брендов, каждая функция имеют свою роль. Мы завершили развёртывание ключевых проектов – цифровых зон m_mobile в рознице и отдельно стоящих цифровых бутиков, а также мобильного приложения для продавцов (RTD). Эти проекты определяют текущую эффективность Группы и легли в основу наших планов по дальнейшему росту бизнеса. Группа за счёт цифровизации всех бизнес-процессов и авторизации покупателей не только на сайте и через мобильное приложение, но и в магазинах, развивается как онлайн-бизнес. Наша модель трансформируется из омни в ONE RETAIL, в основе которой лежит не только единый ценовой, сервисный и ассортиментный подход во всех точках контакта покупателей с нами, но и аналитика данных, персонализация промо-предложений, а в будущем – и цен. Взаимодействие покупателя с ритейлером происходит через смартфон

В 2020 году, несмотря на высокий уровень неопределённости макроэкономической ситуации, наш основной фокус остаётся неизменным, и мы будем продолжать делать то, что делаем лучше всего: обслуживать наших клиентов наилучшим образом, предоставляя необходимые технологии и девайсы для общения и работы, приготовления пищи, домашних дел и развлечений».

Позиция по коронавирусу 

Что касается недавних результатов компании, то в марте мы зафиксировали рост покупательской активности, который отчасти вызван высокой волатильностью рубля и дополнительным спросом на технику, обусловленным ожиданием возможных ограничений, например, введением общего карантина в связи с распространением COVID-19. На сегодняшний день, благодаря усилиям менеджмента и наших сотрудников, мы смогли обеспечить бесперебойную работу важнейших процессов – закупок, пополнения складов и магазинов, логистики и проведения платежей.

Группа имеет достаточные финансовые ресурсы для того, чтобы справиться с данной непредвиденной ситуацией в среднесрочной перспективе.  Компания имеет устойчивое финансовое положение с комфортным графиком погашения имеющейся задолженности. К тому же, как компания, реализующая все закупки и расчёты в рублях, мы более устойчивы к волатильности на валютных рынках, что особенно важно в текущих условиях.

Мы сформировали запасы в достаточном объеме, которых хватит для удовлетворения спроса до начала осени при сценарии нормального спроса. Несмотря на то, что поставки из Китая возобновились, мы продолжаем искать пути обеспечения стабильной цепочки поставок товаров за счёт закупок на внутреннем рынке, уделяя особое внимание категориям, которые пользуются высоким спросом – бытовая техника, техника для домашнего офиса и расходные материалы. Кроме того, большой товарный запас позволяет нам минимизировать влияние курса на розничные цены и избежать ценового шока для потребителей. Наша ценовая политика остаётся стабильной и конкурентоспособной.

Мы непрерывно отслеживаем ситуацию, реагируя на возникающие вызовы и корректируя существующие бизнес-процессы по мере необходимости. Наша команда разработала план действий, исходя из нескольких вероятных сценариев с целью защиты нашего бизнеса в случае сохранения давления, вызванного вспышкой вируса. Мы будем предоставлять дополнительную информацию по мере необходимости, в том числе в рамках будущих раскрытий операционной и финансовой отчетности».

Рост российского рынка электроники замедлится в 2019 году

На Мвидео-Эльдорадо приходится максимальная доля рынка

Выручка и операционная прибыль М.Видео-Эльдорадо

Выручка Группы увеличилась на 13% год-к-году до 365 216 миллионов рублей в 2019 году благодаря открытию новых магазинов, росту трафика и онлайн-продаж обоих брендов.